古⼈云：⾼⼭流⽔觅知⾳，名⼭秀⽔喜相逢！
尊敬的书记/院⻓，当您不经意翻开这本⼩册⼦的时候，我相信您已同时翻开了医院⾼质量发展的新篇章。
在医疗市场细分、竞争⽇趋激烈的今天，您想快速建⽴科学、规范、⾼效的医院管理体制，明确医院发展⽅向，让医院具备更多的核⼼竞争⼒吗？您想了解最新“树名医、建名科、创名院”的医院特⾊品牌发展模式吗？
医院要发展，创新是前提，机制是保障，理念是核⼼。
书记/院⻓如何带出⼀流的医院管理团队，打造⼀流的医院品牌？医院管理如何才能达到五化（管理规范化、技术前沿化、设备现代化、科室特⾊化、服务⼈性化）？如何让医院职⼯在责、权、利相统⼀的激励机制下更好地进⾏医患沟通服务、提升执⾏⼒？
1、合作理念：共赢
2、合作内容：
①为医院导⼊“树名医、建名科、创名院”的现代医院管理模式。
②帮助医院优化康复科室建设，推动全院临床康复⼀体化发展模式落地，打造特⾊专科品牌。
③宣传优德医疗品牌⽂化，提⾼企业品牌影响率。书记/院⻓是医院管理团队的核⼼，更是把握医院发展⽅向的舵⼿。更新观念才能改变思维，领导者只有⼤的格局，才能取得更加辉煌的成就。康复专科和亚专科的建设政策⽀持、社会需要、医院必备、病⼈渴望（病⼈多么希望能够花最少的钱、跑最少的路、在家⻔⼝享受最好的医疗服务）、势在必⾏。
